Notre enquête exclusive autour du futur du travail
2050, ce n’est plus si loin. Et si on se projetait vraiment ?
Swile a interrogé 1 000 salariés français pour imaginer à quoi ressemblera leur quotidien professionnel en 2050.
Une plongée dans les grandes tendances qui redessinent, pas à pas, notre manière de travailler et de collaborer ensemble.
Vers une gouvernance IA RH ›
Quelle place pour le bien-être augmenté ? ›
La technologie au service de l’intelligence collective ›
Vers une gouvernance IA RH : des perspectives qui divisent
Comment encadrer et humaniser l’usage de l’intelligence artificielle dans la fonction RH ?
41%
estiment plausible qu’en 2050, les IA prendront toutes les décisions majeures à la place des humains.
49%
pensent que les intelligences artificielles nous permettront de travailler moins.
48%
anticipent que les intelligences artificielles feront tout à notre place, ne laissant que les métiers manuels.
✷ Le progrès technologique fascine autant qu’il interroge. Il bouscule les repères et redistribue le pouvoir.
Malgré leur vigilance, les salariés ne rejettent pas l’intelligence artificielle. Ils en redéfinissent les limites acceptables.
✷ L’IA est jugée légitime si elle reste au service du collectif : utile, encadrée, responsable, et non comme un outil de contrôle ou de remplacement.
44%
accepteraient qu’une IA suive leurs habitudes pour améliorer leur santé et leur bien-être.
53%
valident le rôle de l’intelligence artificielle comme garant des valeurs de l’entreprise.
77%
ne se sentent pas rassurés lorsqu’on évoque l’idée d’une IA siégeant à la direction de l’entreprise.
— Ces chiffres révèlent que la gouvernance IA n’est pas une question technologique mais culturelle. Celle d’une confiance à construire entre humains et machines, au sein même du pouvoir décisionnel.
Quelle place pour le bien-être augmenté ?
Comment allier performance, technologie et culture positive au travail ?
39%
accepteraient de porter un objet connecté enregistrant leurs émotions pour améliorer l’ambiance et la collaboration.
42%
se disent ouverts à ce qu’une intelligence artificielle module le ton des échanges pour apaiser les réunions.
35%
envisageraient de parler à un assistant psychologue virtuel.
✷ L’usage de la technologie pour soutenir le bien-être au travail éveille une curiosité prudente mais bien réelle.
Pour la majorité des salariés, le bien-être ne se décrète pas via la technologie : il se construit dans la flexibilité, la confiance et le soin porté aux individus.
✷ Les salariés se sentent intrigués mais méfiants : l’idée de progrès séduit mais la peur d’être scrutés freine l’enthousiasme.
80%
jugent essentiel d’adapter le rythme de travail à chacun pour prévenir la fatigue.
82%
souhaitent disposer de temps de récupération lors des périodes de stress.
La technologie au service de l’intelligence collective
Comment les modèles participatifs et décentralisés redéfinissent le management et la création de valeur ?
53%
anticipent une activité professionnelle en ligne de n’importe où.
70%
se projettent dans des villes connectées optimisant les mobilités, l’énergie et le bien-être collectif.
45%
souhaitent que les technologies soutiennent leur santé physique et émotionnelle.
+ d’1 sur 2
voit un levier de collaboration accrue dans l’intelligence artificielle.
✷ Au-delà de la productivité, les priorités des salariés se déplacent vers l’équilibre et la régénération.
L’innovation est perçue comme nécessaire, mais uniquement si elle parvient à préserver la confiance et la place de l’humain au cœur du travail.
Une méthodologie tournée vers l’avenir pour agir sur le présent
Notre approche cherche à éclairer la complexité des enjeux actuels liés au travail, en questionnant ses évolutions probables.
Découvrez notre méthode ›
Nos meilleures ressources sur le futur du travail
Nous avons identifié une sélection variée de ressources à consulter pour approfondir le sujet.